答： 我们把产品送到他们的店里，卖掉才取钱。卖不掉就退货。他们没有任何损失。我们的货卖掉，他们也有钱赚。我们每天从半夜12时到早上8时，给湾区40多家 7-11便利店一家一家送货。关键是我们的甜品有没有人买。结果大家很捧场，我们的donuts、muffin和croissants，在7-11便利店 卖得很好。

　　我们要做到的是：把质量最好的产品，以最有竞争力的价格、最方便的方式，卖到顾客手中。

　　我们的产品销售范围渐渐扩大，后来卖给小旅馆、咖啡店，慢慢的卖到医院、会议中心，如旧金山、圣荷西和屋仑的会议中心，还有大旅馆如Marriott旅馆、假日旅馆、皇冠(Clowne Plaza)旅馆、希尔顿旅馆、Park 55旅馆等。

　　答：做任何事情都是有起有落。我们必须随时根据(甜品业)潮流、客人喜好、经济情况的变化作调整。这些年来，我们增加了结婚蛋糕部门、冷涷部门。顾客把冷涷的面团买回家，解涷后放入烤箱，就是刚出炉的新鲜面包。

　　2007、 08、09年是比较困难的三年，我们决定卖掉donuts 、muffin和croissants部门。因为这三个产品生产比较复杂。品牌多不一定赚钱。通用汽车品牌很多(注：最多时有Buick、 Cadillac、Chevrolet、GMC、HUMMER、Pontiac、Saab和Saturn)，丰田只有三个品牌(注：Toyota、 Lexus和Scion)。但丰田一年可以赚10亿元，通用却一年赔10亿元。丰田和通用的比较，是哈佛商学院上课时，教学生的一个典型案例。

　　答： 我大儿子今年21岁，他想做医生，在圣他巴巴拉加大学医，他要透过行医帮助穷人。2007年到2010年，每年暑假他都到中国或台湾的偏远乡村，教贫穷家 庭的小孩子英语。他计划明年到南非和印度做义工。我完全尊重儿子的人生选择。小儿子今年13岁，他长大后是否会接长辈的班，现在还不知道。无论他作甚么决 定，我也会同样尊重。

　　我现在有时间的话，就培养我的侄子。一家公司要成长，不一定要自己家族的人接班，而是要由最胜任的人负责。华尔市场(Walmart)现任执行长不是创办人的后裔。华尔市场创办人的子女，现在都不在华尔工作。

　　答：我们在纽约出售我们的产品，但从加州运货到纽约，要耗费很多能源，我们要环保，要对社会负责任。我们计划在东部设厂，这样可以在当地生产，当地售货。我们还计划把产品卖到中国和英国，这些工作都在进行之中。

　　问：现在的Sugar Bowl公司，还是如当年旧金山列治文区的甜圈小店一样，由你们五兄弟共同拥有？

　　答：是的。只不过我担任执行长(CEO)，负责日常工作。每当我们兄弟之间发生激烈争执时，我们就走开，喝一杯水，冷静下来，再回来重新讨论。

　　答： 我是亚太基金会(Asian Pacific Fund)董事，这是一个帮助亚太裔清寒学生获得继续就学机会，以及帮助亚太裔融入主流社会的机构。我也是亚太裔公共事务联盟(APAPA)顾问，这是推 动亚太裔参与主流社会政治的组织。我是移民，我不会忘记，还有很多移民需要帮助。

　　答：后来和太太度蜜月，我们去了香港、泰国、马来西亚，还有新加坡。我还没有回过年轻时生活过的越南，我想未来会重访旧地。

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